Uma gestão empresarial assertiva é essencial para a sobrevivência de uma startup, seja ela grande ou pequena. Com o mercado bem competitivo e em constante evolução, tomar decisões racionais e seguir as diretrizes certas são a base para o sucesso da sua empresa.
O que é gestão empresarial?
De modo bem objetivo, a gestão é o ato de administrar uma startup. Ou seja, é cuidar de todas as áreas do seu negócio, por exemplo:
- balancear oferta e lucro;
- desenvolver estratégias de vendas;
- distribuir tarefas entre os seus colaboradores;
- manter a equipe motivada.
Em resumo, é conduzir a empresa sempre em frente ou pelo menos manter o seu status no mercado. De fato, o conceito de gestão empresarial é bem amplo, afinal, envolve todas as áreas de uma startup.
O que faz sentido, sem dúvida, já que uma empresa é como uma máquina complexa, que requer que todos os setores estejam em perfeito alinhamento, a fim de ter um ótimo desempenho e entregue resultados cada vez melhores.
Qual a importância da gestão empresarial?
A gestão de uma empresa é um conceito bem amplo e que se relaciona com vários aspectos como, por exemplo:
- organização dos processos;
- planejamento estratégico;
- definição de metas;
- pagamentos;
- compras e vendas;
- análise de custos;
- contratações e demissões.
Cada um desses setores, então, requer boas práticas de gestão empresarial, seja para lidar com a equipe ou melhorar as finanças. Mas, em uma definição macro, ela é essencial para conduzir a empresa no caminho certo para atingir o sucesso.
Do contrário, a startup acaba por:
- ter mais despesas do que lucros;
- passa a manter processos ultrapassadas;
- deixa de aplicar ações que ajudam na eficiência do negócio;
- tem baixa produtividade.
Todas essas consequências são resultados naturais quando não há uma gestão eficaz, o que culmina no fechamento de muitas empresas.
Como aplicar a gestão empresarial em uma startup?
Uma boa gestão empresarial depende de vários elementos, no entanto, vale destacar os seguintes:
- planejamento;
- indicadores de desempenho;
- tecnologia;
- capacitação;
- gestão financeira.
A partir desses princípios, o gestor se torna mais apto a superar os desafios de uma startup que são diários. Assim como um equipamento, a empresa precisa manter as suas engrenagens ativas, a fim de funcionar bem.
Planejamento
Além de uma ideia inovadora, a startup precisa de metas. Ou seja, saber até onde ela deseja chegar e a partir disso, deve-se estabelecer os passos para alcançar esse objetivo.
Tudo em uma empresa requer um bom planejamento, até mesmo ações difíceis, como possíveis demissões e encerramento de filiais. O propósito disso em uma gestão empresarial é bem simples, já que:
- reduz eventuais danos;
- refreia riscos;
- obtém os melhores resultados.
Por conta disso, toda empresa cria um plano de negócios antes mesmo de abrir as suas portas. Já que ele define em detalhes tudo sobre o empreendimento, do produto ou serviço que deseja oferecer, até o perfil da concorrência.
Esse é um documento definitivo, mas que muitas vezes exige algumas mudanças ao longo do tempo, afinal, o mercado está em constante evolução.
Indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho são um dos princípios para uma boa gestão empresarial. Afinal, eles ajudam o gestor a analisar a startup e identificar se ela está no rumo certo em direção ao cumprimento de suas metas.
As ferramentas de administração, de fato, são usadas como um complemento ao planejamento e são úteis para medir:
- produtividade;
- eficiência;
- lucratividade;
- qualidade.
Nesse sentido, dentre as principais que você pode aplicar em seu negócio, pode-se citar a análise SWOT, Balanced Scorecard, bem como, a 5W2H.
A tecnologia é aliada da gestão empresarial?
A tecnologia é uma grande aliada dos negócios, em especial, na gestão empresarial. Antes dela, aliás, o processo de administrar uma empresa era bem mais complexo, com todas as tarefas sendo feitas de modo manual, o que exigia tempo e esforço do gestor.
Com tamanha inovação nesta área, muitas ações se tornaram automatizadas, o que facilitou e muito o dia a dia da equipe de uma empresa.
O que é ERP?
ERP ou Enterprise Resource Planning (Sistema Integrado de Gestão Empresarial) é um dos maiores aliados para startups, independente do porte. Esse tipo de software é capaz de se integrar em distintas áreas do seu negócio, a fim de:
- compartilhar dados;
- gerar relatórios de análises.
Para uma empresa que sobrevive de vendas, esse programa consegue fornecer informações ao setor de finanças (cobranças), administrativo (emissão de notas fiscais e faturamento) e estoque (entrada e saída de produtos).
Tudo isso de forma 100% automática e ainda registra a receita do seu fluxo de caixa, um dos aspectos mais essenciais quando se trata não só de gestão empresarial, mas de controle financeiro da startup.
Qualificação profissional
Profissionais capacitados são cruciais na gestão empresarial para superar os desafios. Isso inclui tanto a sua equipe quanto os gerentes e supervisores. Além disso, o mesmo vale para o fundador da startup, que muitas vezes atua sozinho em várias frentes da empresa.
Quem tem um negócio próprio precisa estar preparado e nutrido de vários conhecimentos, então, não adianta apenas terceirizar um serviço ou contratar um time de consultoria. Já que, no fim das contas, o sucesso ou fracasso da startup cairá sobre você.
Por conta disso, invista em seu aprendizado constante, faça cursos técnicos e de graduação para estar pronto de forma teórica e também prática, a partir da experiência, a fim de enfrentar todos os desafios de empreender.
Gestão de custos
Esse é um princípio importante da gestão empresarial, já que define se a empresa está tendo lucro ou prejuízo. Portanto, administrar bem os custos se reflete de modo direto nos resultados da sua startup.
Busque conhecer tudo a respeito desse setor, por exemplo, desde a despesa de produção com os seus produtos ou serviços, até na precificação dos mesmos.
A gestão empresarial ajuda a ter uma startup de sucesso?
Uma boa gestão empresarial é essencial para quem deseja empreender com sucesso. Isso porque, sobreviver em um mercado tão dinâmico como os das startups, requer estratégias eficazes em todos os setores da empresa.
Mais do que processos disruptivos e ideias inovadoras, é preciso saber gerenciar o negócio como um todo, a fim de fazê-lo crescer e se destacar em seu nicho de atuação.
