Aumentar a produtividade é algo essencial no dia a dia de qualquer startup. Isso porque, ela é um ponto basilar para alcançar o sucesso do negócio e torná-lo escalável o quanto antes. Desse modo, saiba como ter uma empresa cada vez mais produtiva em 5 passos.
O que é a produtividade em uma startup?
A produtividade em uma startup é a capacidade de fazer entregas de qualidade e em menor tempo para atingir os objetivos. Inclusive, vale mencionar que ela sofre influência direta de alguns fatores como:
- capital;
- ausência de burocracia;
- tecnologia.
Na prática, ela consiste na habilidade de se organizar o seu tempo para executar as demandas, conforme o grau de prioridade. Ou seja, é você dominar a sua área de trabalho.
Fica claro que esse termo vai além da ideia de só produzir. Além disso, esse é um aspecto essencial para qualquer negócio de sucesso. Mas, ela deve ser aplicada de forma saudável.
No passado, as pessoas achavam que ser produtivo era trabalhar o máximo possível. Contudo, hoje esse conceito mudou. Afinal, quando esse ciclo acontece, há maiores chances de obter alguns problemas, como:
- erros durante a produção;
- quadros de depressão e ansiedade.
A realidade é que esse é um tema essencial. Desse modo, se você acabou de abrir uma startup, vale a pena se aprofundar nele para conquistar bons resultados da melhor forma.
Qual a importância da produtividade para a startup?
A produtividade na startup é crucial para conseguir alcançar as metas. Afinal, como foi dito, ela torna possível fazer entregas de qualidade e em menos tempo.
Outro ponto relevante é que ela permite usar os recursos de forma eficiente. Desse modo, a sua startup conseguirá evitar desperdícios de insumos, o que ajuda a reduzir muito os custos.
Ela é um ponto basilar para qualquer empresa que deseja se tornar uma líder do ramo. Assim, ela vai alcançar objetivos muito almejados no mercado como:
- menos custos de produção;
- expansão da atuação no mercado;
- equipe mais colaborativa.
- redução no uso de recursos para alcançar um mesmo objetivo.
A importância de ter uma startup produtiva é inquestionável. Desse modo, vale a pena se esforçar para conquistar e manter esse quadro por um longo período.
Por fim, vale citar que esse é um aspecto individual que vai refletir no coletivo. Ou seja, você precisa garantir que cada membro do seu time seja produtivo para que seu negócio consiga construir essa imagem.
Como aumentar a produtividade no dia a dia da sua startup?
O primeiro passo para aumentar a produtividade no dia a dia da sua startup é definir as metas de forma clara. Isso porque, quando os objetivos estão bem definidos, eles ajudam a nortear os esforços e manter todos focados.
É relevante ensinar o time a priorizar tarefas. Então, invista em cursos que abordam o tema, para que eles consigam se organizar de forma lógica e eficiente. Além disso, há outras dicas essenciais, como:
- criar um cronograma;
- respeitar as pausas para descanso;
- investir na metodologia ágil;
- realizar reuniões regulares;
- aplicar feedback construtivo.
Todos os pontos acima possuem o mesmo grau de importância. Então, para lhe ajudar, conheça mais sobre cada um logo abaixo.
Crie um cronograma
Ao criar um cronograma, você evita desperdício de tempo durante as atividades. Portanto, antes de começar a semana de trabalho, organize todas as suas obrigações de forma detalhada.
Caso o seu papel seja na liderança, é seu dever estimular o time a se organizar. Desse modo, todos estarão alinhados com os seus deveres, o que vai ajudar a atingir cada meta.
O descanso deve ser sempre prioridade
É impossível ser produtivo cansado. Isso porque, a mente não funciona direito quando há exaustão. Então, sempre estabeleça períodos de descanso durante o dia, que vão além do horário de almoço típico.
Outro ponto relevante é não deixar a vontade de fazer a sua startup crescer dominar todos os aspectos da sua vida. Portanto, não deixe que o trabalho te impeça de praticar exercício ou de passar um tempo com a família.
Invista na metologia ágil
Metodologias como Scrum ou Kanban, podem ajudar no fluxo de trabalho. Desse modo, será mais fácil aplicar uma gestão empresarial eficaz para obter os melhores resultados. Os dois citados são apenas alguns exemplos. Logo, você pode procurar por outros que se encaixem com a rotina e o seu time.
Reuniões regulares são importantes
As reuniões regulares são basilares para as startups se manterem produtivas. Afinal, elas são empresas em fases iniciais e possuem ideias inovadoras e ousadas. Mas, para isso, é crucial alinhar os pontos com a equipe com frequência.
Para ficar mais claro, imagine que você quer criar um projeto que envolve inteligência artificial. Contudo, para isso, terá que analisar se há capital disponível. Ou seja, será essencial reunir parte da equipe para obter esses dados.
Ao fazer isso, o seu time fica inteirado sobre o que deve fazer após a reunião. Além disso, é possível aproveitá-la para abordar outras vertentes cruciais para o projeto com outros membros e, ao mesmo tempo, deixar todos alinhados.
Dê feedbacks construtivos
Os feedbacks construtivos visam mostrar para o time ou um funcionário específico os resultados deles. Portanto, você vai conseguir passar uma visão precisa sobre determinados pontos de melhorias e elogiar o esforço em algumas entregas.
O que pode atrapalhar a produtividade na sua startup?
Criar metas impossíveis atrapalha muito a produtividade na sua startup. Isso porque, a frustração prejudica qualquer tipo de negócio. Além disso, ela pode resultar na redução do seu quadro de pessoal. Quando for traças um plano, faça isso de forma coerente e aproveite para extinguir outros problemas, como:
- falta de tecnologia adequadas para executar as tarefas;
- admissão de líderes que não honram a cultura da empresa;
- indicadores de desempenho indefinidos;
- falta de organização no projeto.
Qualquer um desses pontos, de forma isolada, pode gerar uma empresa pouco produtiva. Desse modo, vale a pena avaliar cada um deles, para evitá-los ou resolvê-los de forma eficiente.
Ter uma startup produtiva é o meio para alcançar uma das metas principais deste meio, que é crescer rápido sem elevar os custos. Então, se é isso que deseja, dê atenção a esse aspecto para colher bons frutos que vão te guiar para o sucesso.
